101、项目财务评估的主要内容是什么？
项目财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析
102、项目章程包含了项目目标和主要可交付成果。
103、提高价值的途径有哪些？
104、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示什么？
该节点前各工作的最迟完成时间
105、根据网络计划时间参数计算出的工期，称为什么工期？
计算工期
106、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线表示什么？
自由时差
107、一般要求净效益指标大于0。
108、编制项目预算的直接依据是什么？
资源需求计划
109、人员配备计划中的工作分析的最终成果是什么？
形成工作说明书与工作规范
110、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员配备计划的什么原则？
灵活性
111、工作分解结构的作用是什么？
112、纯粹风险导致的结果是什么？
损失或没损失
113、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的什么？
合理性
114、团队组成过程中，应把握的原则是什么？
建立项目经理的领导权威
115、沟通障碍通常导致什么？
增加冲突
116、综合计划的作用是什么？
117、对项目成员的激励包括哪些内容？
授权、绩效考评、适当奖励和激励
118、项目经理从哪里进行项目总结？
目标实现情况、交付成果质量、经验教训等
119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通？
客户提出了超出合同要求的工作
120、管理收尾最重要的工作是什么？
收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件
121、大多数项目成本在什么阶段超支？
实施阶段
122、项目应在什么之间进行权衡？
范围、成本、质量和时间
123、所有被批准的变更应在哪里体现？
项目计划
124、成本管理计划的作用是什么？
描述怎样管理成本偏差
125、项目需求发生变化，首要源于什么？
业主需求变化